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东北地区绿叶怎样越做越好?

东北地区绿叶

一个团队发展的时候会有不同的阶段,因为每一个阶段其发展的核心和任务是不同的,因此在每个不同的阶段,都有不同阶段的节奏和步调,有着不同的要点和需要做的事情,直销团队也同样如此,在进阶的过程中,每一个阶段都有每个阶段必须掌握的步调,都能显现出其中的关键步骤!

直销刚开始的时候,大家都是单兵作战,都是想着自己将事业做好,就可以拿到更高的经济效能,但是都会有一个想要组建团队,开启团队作战的时刻,而在不同阶段里,团队的关注重点是不同的,直销同城网小编经过对不同阶段的直销团队的研究分析,认为直销团队发展可大致分为三个阶段:初级阶段、中级阶段、高阶阶段,而这三个阶段中,团队的核心关键也不同的,具体,来和小编一起看看吧!

(1)团队发展的初级阶段:去做,去行动;要匹配,要平衡

直销团队发展的初级阶段有两种,一种是由1-20人组建而成时,另一种则是由20-50人组建而成的团队。为什么说有这两种呢,因为在50人的可控团队中,20人以下的基本上的各自干各自的事情,不会有更多的交集,而超过20人的团队时,就容易发生不可控因子,因此是必须要能够有一个团队的领头者,进行平衡。

因此,在团队发展的初级阶段,应该氛围两步走:

一是要去做,行动起来很重要。去做才是初级阶段的团队需要好好去做的重要关键点!在直销团队出击阶段是开始战斗的第一步,是直销团队的每一个成员必须要去拼命地开拓市场的时刻,在这个时间节点上,或许很多时候直销人们都致力于将自己的事业做得更好,因此不能多想,只能去行动,用行动见证自己的荣光。此时此刻,或许直销团队的人都是分散的个体,一个个地将想要做到的事情笼到该用的地方,因而不宜去想其他的东西。

二是要匹配,要能平衡应有的节点。对于一个初级阶段的直销团队,已经有了超过20人的团队,各个成员之间其实是有一定的利益交叉点的,可是团队中有的人会擅长这个,有的人擅长另外的,如果一个团队只有某一类擅长的人员,另一块是缺失的,那么就容易形成一个短板,因此必须要能够及时地予以匹配,免得在后期发展壮大的时候,再来对此情况进行修改,却已经是来不及了。

(2)团队发展的中级阶段:质量要控制;速度要检查;重点要集中

在团队发展的中级阶段,是团队的人员大概到了1000人以内的情况,在这个过程中,团队已经是挺大的一个团队了,因此如何让团队的成员质量提升、团队的管理有效、团队的发展速度控制、团队的重点核心集中是较为重要的一个该做到的。

质量要控制,在团队发展到中级阶段的时候,已经不再适用良莠不齐的概念了,在选人、用人的时候,一定要能够控制好团队的成员素质,团队的发展质量也要向着一个良性的发展进行,不能随意地按照自己的想法去做,要能够有真正的团队意识。

速度要检查,有时候发展过快所形成的一些问题会生成,而如果不能在团队发展的过程中检查存在的问题,一味地追求发展的速度,那么就容易滋生更多的问题,因此,在发展的过程中一定要检查自己的发展速度,要能为后期的发展造势。

重点要集中,这意思是说,在团队发展到中级阶段的时候,一定要能够打磨出自己的一套体系,从培养人才入手,并且能够打造一批精良的团队成员,随便拎出去一个都能够独当一面。

(3)团队发展的高级阶段:立规矩、定文化、促价值、有推动

团队发展到高级阶段的时候,也就是团队已经到了1000人以上就已经是一个大型的团队了,已经成长到高级阶段,这个阶段中,团队需要做到的事情就是能够立规矩,定文化、促价值、有推动。

因为有情怀、有内涵、有价值的团队文化,才能真正地让团队可以变得更好,才能让团队成员有归属感,有获得感。

立规矩,是建立在团队具有系统的雏形之上,因为团队已经挺大的了,是可以进行层级管理,不能越轨行事,要有核心带头的人,有榜样的力量,带动整个团队守规矩,这样的话团队的发展就不会乱。

定文化,企业的文化是企业发展的根基,是企业情怀的核心,而一个个的团队文化也就在一定程度上发展和创新了企业文化,同样的,一个团队的文化也能够维系团队的发展和壮大团队的力量与气势,因而确定文化在团队发展中是很重要的一个因素。

促价值,指的是在这个阶段,直销团队是需要将自己团队的价值展现出来了,不仅仅要的是讲团队的发展有所增长,更重要的是能够形成可以向外展示的一种非常有用的价值链,让外界通过这种价值体系,被团队所吸引。

有推动,是指在团队开展其高级团队建设的过程中,要对团队的各个成员阶级进行一个有效的建设,要能够推动团队的各个成员系统化运作,产生有效的动能,并且能在这个推动的作用下让企业的理念得以释放,能够让更多的人认识企业,认识团队,并创造业绩。

团队建设的过程是艰辛的,团队发展的过程也是有起有落的,但是团队的进步是必须要开启的,因此在每个阶段用好每个阶段该用的工具,做好该做的事情,就一定能够实现团队在每一个阶段中的进步与发展!

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